استمارة التثمين
يعني بفعالية التثمين التلخيص والتقويم لفعالية إجمالية لفرو للسنة، إن الخاصيات الفعالية الشاملة والتعريفات توفر لجميع المستخدمين، إن هذه الخاصيات تزيد العلم، والكفاءة والبراعات الفردية المطلوبة بعمل ربما تضاف في الخاصيات الفعالية وقتا للضرورة لأجل تعديل الطلب إلى موقف الأفراد.
استمارة التثمين النموذجي (لا بد أن يملأ من المستخدم)
اسم المستخدم
الموقف / اللقب
القسم
المدة التخمينية
مدير الصف / المقوم
كيف تقدر نفسك فيما يأتي:
| الصفات المميزة |
الاصابة |
الأرقام النهائية |
| مقدار العمل |
|
|
| المتطلبات الوظيفية للملتقى المبنية على الوقت المحدد |
|
10 |
| خصيصة العمل |
|
1 |
| الفعالية / الصحة |
|
10 |
| المعرفة عن الوظيفة |
|
10 |
| المدى الذي يعلمه المستخدم ويظهره بوضوح في أشكال العمل المحدد |
|
10 |
| الروح الحزبية |
|
10 |
| المؤهلة لإعداد القرار |
|
10 |
| الحضور / الاعتمادية / الثقة |
|
10 |
| الفعالية التنظيمية والتخطيطية |
|
10 |
| الموعد الأخير للملتقى / الوسائل الإدارية الامور الميزانية |
|
10 |
| البراعات للاتصال |
|
10 |
| المقدر الإشرافية (إن كانت قابلة للاستعمال) |
|
10 |
ماذا أراعي لترقية المؤهلات لحاجاتي الوظيفية؟
ما هي المنجزات الكبرى التي قد حصلت عليها في السنة الماضية؟
ماذا قد عملت للتنمية الاحترافية والصناعية؟
الانتقادات لأصحاب العمل
توقيع المستخدم / التاريخ
التوقيع للمخمن / التاريخ
التوقيع لمدير الوحدة المفوضة / التاريخ ( إن كان قابلاً للاستعمال)
قائمة الفحص للتقويم السابق (لصاحب العمل)
عين تاريخيا تقويميا غلى الأمام بما انه سبب لليسر والسهولة لك وللمستخدم كليهما. وإنه يمنح لكل منكم وقتا زائداً للإعداد.
اجعل ما عندك قطعياً
- وصف العمل والمستويات الفعالية
- التقويم الأخير لإستمارة تعين الاهداف
- أصول العمل والعمليات
- مساعدة خلفية والرسالات من الزبائن والعمال الخليطين
- المذكرات الانضباطية الحالية
- التقويم للفعالية المتقدمة
- إن كنت قد طلبت المستخدم بأن يقدر نفسه إجعله قطعياً للحصول على مقدار كان مبكرا وذلك لكي تحد الفرصة لإعادة النظر فيه من حيث جزء من إعدادك.
قبل ملأ استمارة التقويم
- سجل قائمة بالحقول الرئسية للمسؤولية
- الأشياء التي قد قام بها المستخدم على أحسن طريقها
- ما يحتاج إلى تحسين المستخدم
- ما تستطيع من مساعدة المستخدم للقيام بالوظيفة جيداً
الاستئجار للمستخدمين فيما وراء البحر
الفوائد من التجنيد عبر البحر ضمناً بالاقترابات والتبصر الجديد إلى تسليم الخدمة التي تكون إقناعاً احترافيا معهم، إن النجاح لأي حملة تجنيدية فيما وراء البحر منوط بالتخطيط وتعيين الوسائل الكافية للحصول على النتائج المطلوبة إن الوضوح في الوظائف والمسؤوليات ضد المعالم والمواقيت المضروبة مهم خاصة حينما يكون العمل مع وكالة.
الخطوات لتخطيط حملة ناجحة لضرورة"
- اجمع وقارن بين نشاطات ضرورتك في هذه البلاد
- اجعل القرار على أي مكان تريد التجند
- عين نقطك المثالية للبيع
- طور الأساس لمساعدة المؤظف الجديد
- انتخب وكالة (وخياراً للمراعاة)
- عين مناهجك لجذب المرشحين الملائمين
- عين اقترابات الانتخاب الذي يكون ملائماً مع ضروراتك
- قم بالفحص الرئيسي
- الضرورة طور العامل الجديد
- قم بتخمين النجاح للحملة
|
من حيث مجموعة نامية للشركات المقاولة أكثرها خدمات احترافية عبر الجغرافية والحدود الزمنية تلقى من الاحتياج إلى موثوقية وكالة التعيين والمرشحين.
كيف يتجنب عن فضيحة الوظيفة
إن كنت قد قررت على استعمال شركة تعينية وظيفية فيما وراء البحر فأفضل طريقة للتجنب عن الفضيحة العلم والمعرفة عن العمل قدر ما يمكن ويستطيع، من السؤال عن المراجعات.
- اطلب اسم أصحاب العمل ومستخدمي الشركة التي قد اكتشفت الأعمال
- الفحص العميق عن الاعتمادية
- الاتصال بأفضل مكتب الأعمال المنطقية كذلك بوكالة وقاية الزبون للولاية.
- البحث عن أي شكوى أدرج ضد الشركة
- الاكتشاف عن متى تشغل شركة الوظيفة في الأعمال
- البحث عن الاطلاع الذي توفره الشركة إليكم قبل أن تعد مسؤولية.
|
"التجنب عن التجنيد لا يجوزه القانون"
- لا تقدم الطلب إلى الوكالات التجنيدية التي لا ترخص لها من الإدارة الوظيفية لعبر البحر.
- لا تعامل مع الوكالات المرخصة بدون طلبات العمل
- لا تتصرف مع أي شخص لا يكون من الممثلين الموثوقين لوكالة مرخصة
- لا تقم بخارج الأعمال للعنوان المسجل للوكالة، إن كان التجنيد يجري في المنطقة فافحص عن الوكالة هل هي تضع حق التجنيد المنطقي؟
- لا تدفع أكثر من أتعاب التعيين المرخصة ينبغي أن يكون هذا مساويا لراتب شهير ما عدا الأثمان للعملية والتوثيق.
- لا تدفع أي أتعاب تعيين حتى تملك اتفاقية الوظيفة القانونية وإيصارا رسميا.
- لا تكن مغريا بالإعلانات والبيانات الموجزة الطالبة منكم الجواب لصندوق مكتب البريد، وتطويق الدفع لاستمارة الطلب وأوراق العملية.
- لا تعامل مع المراكز التدريبية والوكالات الرحلية والمؤسسات
- لا تقبل التأشيرات للزائرين والمسافرين.
- لا تعامل مع من يسوي النزاعات عن طريق المفاوضة.
|
الإشارات الصالحة للتفاوض عن الراتب
يبدأ استبقاء المستخدم وتعليمه مع توجيه إيجابي للمستخدم، إن التوجيه والتكييف يعطي المستخدم فهما تاماً عن الأعمال الجارية، وطبيعة العمل والفوائد وملائمته أو ملائمتها مع العمل داخل المنظمة.
ونوفر التكنولوجيا الجاري، التدريب التنظيمي، موقع العمل والصناعة والتدريب المتعلق بالإدارة والتنمية والتعليم استمراراً. إن نوع التدريب ينحصر على الوظيفة، عديد من البارعين يفوض أربعين حصة وأكثر لتدريب كل شخص في سنة.
تستطيع عملية المفاوضة المنظمة للراتب أن تساعد مؤسسة في استئجار الأحسن من المرشحين وملأ الموقف في أسرع وقت مقللة لخسارات الانتاجية وحاجزة عليها من المستويات التوظيفية المصغرة، إن مفاوضة الراتب مرحلة حاسمة في العملية الاستئجارية إنما الاحترافيون مع المستويات للأهلية العالية والتجربة المطلوبة في الحقل يستطيعون أن يخمنوا من قبل الفرص الأخرى التي تتجدد في منظماتك، إنها مهمة جد المعالجة هذه المرحلة في الوقت المحدد والطريقة المؤثرة.
اجتهد لاستئجار هذه المعلومات الرئيسية في ذلك حينما أجريت المفاوضة لتعامل أحسن.
البحث أساس"
المؤسسات التي تريد استئجار أفضل المرشحين الذين يتوقع منهم بالأداء الأحسن بالنسبة إلى منافسيهم بصرف النظر عن البيئة الأعمالية إن إعادة نظرية على المستويات الراتبية الموجودة للمواقف المتماثلة في الصناعة والحفل المحلي مرحلة أولى نحو تعيين التقديم.
"استبقاء الرغبات لأصحاب العمل"
إن مستخدمك المستقبلي يضع الضرورات والمتعلقات مثلكم كليا ولابد لفكراتك من مخاطبة الأشياء التي تكون مهمة له في الإقناع به لقول نعم.
العمل بالسرعة
اجعل التقديم في أسرع وقت ما يمكن تواً بعد تم الانتخاب للمرشح المستقبلي مرة، إن تأخير يؤدي لكم إلى فقد أفضل الطالبين.
توفير التشجيع
وثق وقت عرض التقديم بالقاء الضوء على الأسباب يتمنى بها أحد للقيام بالعمل في مؤسستك، لا يرغب المستخدمون المستقبليون بتنمية سيرتهم فحسب. بل أيضاً إنهم يتمنون شهرة توظيفة، والمناهج الإضافية وترقية المؤهلات والأبعاد المثالية للثقافة المكتبية.
عين إطار للوقت
وفر المحترفين القانونيين لمستوى الدخول بضعة أيام لمراعاة التقديم ورخص أسبوعاً للمحامين والمرشحين يحتلون أكثر براعة. يستطيع الطالبون المحتاجون إلى الإسكان أخذ وقت إضافي.
إن يطلب مرشح ملتزم بالوعد راتباً أعلى من ترخيص الميزانيات فاستكشف البدلاء، إن التعيين اللون خيار يحصل على الشهرة قد بين الطالبين الذين يمثلون عن المنظم في ثمن قليل.
إبداع الخيارات المتنوعة
إن الفكرة البارعة المفاجئة المتحدة طريقة أكثر تأثيراً للوصول إلى الخطات التي تقنع برغبات كل أحد، إنها تعمل جيداً حينما تفصلها عن الوعد، أبدع أولاً الحلول الممكنة ثم قرر م بينها.
التركيزات على المستوى الموضوعي
إنه أسهل جداً لإقناع أحد بأن يتفق مع اقتراحك إن يعلم إلى حد ما عن طاقة الاقتراح الواقع على المستوى الموضوعي مثل ذلك ما تعطى الشركة المماثلة الناس من الخبرة وما بعد الآخرون في الشركة.
العلم عن وقت احتشام المفاوضات
لما يواجه مع مرشح يرغب عن قبول تقديم فحاول البحث على سبب التردد، فكر في أثر إمكاني لتغير يحتاج إلى مخاطبة هذه المتعلقات والمسائل.
فكر عن بدلائلك
إنك تحتاج إلى خطة يساعدها خلفيا في حالة لا تقدر فيه إقناع المستخدم لقوم نعم إن جزء الإعداد يخترع خطة خاصة للعمل وذلك لكن تعلم عما تعمل للنجاة سالماً من الطاولة.
الا ستشاري للقوي العاملة
