HUMAN RESOURCE CONSULTANT

علمية المقابلة
 
كثيراً من طالبي الوظيفة يكذبون في بيان وضعه الحقيقي والخبرة والخلفية ويرتكب هذه الجريمة كل من العاملين سواء كان أعلى أو أدنى وهناك معاينة تعلن مجلة "إنك" تشير إلى حقائق التالية المتعلقة لطابي الوظائف:

• 15% من طالب الوظائف يزورون في مؤهلات تعليمية.
• 10% يبالغون في مؤهلاتهم التعليمية.
• 35% يذكرون إنجازات وخبرات لا صلة لها بالحقيقة.
• 70% يبالغون طلاقة (في تضخيم أهمية الإنجازات).
• 12% لهم محضر من جرائم متنوعة فيما بينها جرائم خطيرة تتعلق باختطاف السيارات.

تلك الإحصائيات تعرف عن احتياج عملية تجنيدية جيدة إن بدأ العلاقات القوية يشرع مع العمليات الاستئجارية، وإن أهمية تعيين جهودكم ووسائلكم لا تذكر بالمبالغة 

إشارات المقابلة للمقابلين

• اجعله تعليقاً على ما يريدون السؤال عنه.
• قرروا الأشياء الرئيسية التي يحتاجون إلى علمها وأعداد الأسئلة لاختبارها.
• اجعلوا خطة للبيئة المنفردة (خالية من المقاطعة) وأقنع من يجي لعملية المقابلة، وهم يعتني بهم حينما ينتظرون.
• عامل مع من يجيء للمقابلة بيسر وسهولة بما أنه سبب للنجاح لهم ولذلك لا تجعلوه سدى
• ابدؤوا التفاصيل العامة للمنظمة ودورها بصراحة وإيجاز
• اطرحوا على من يجيء للمقابلة أسئلة سهلة تقنع عن مجي للمقابلة ويستحق 90% للحوار
• الضغط الشديد يكشف نادرً المسائل الخفية ولذلك ألقوا عليهم الأسئلة الطيبة المقنعة الذكية.
• اختبروا السيرة الذاتية واستئمارة الطلب بتوضيح أي نقطة خفية .
• إن كان ممكن وخاص لأي موقف فوق السطر الأول. استخدم عديداً من نوع الاختيار النفسي، والجغرافي، وضعوا عندكم النتائج ميسرة للمقابلة لكي تبادلوا الآراء مع مساهمي المقابلة.

قبل المقابلة
1) عين خياراتك. التي تملا بالبراعة وتفعم بالحيوية والنشاط.
2) إن كان نوع من الناس يذهبون إلى السهول وعملية المقابلة فاعلم جيداً أنهم قد قضوا الوقت لإعداد للمقابلة ينبغي أن يكون لدي كل شخص مزدوج من الأسئلة المتداخلية لتوفير التبصر والتعقل بشأن مسؤوليات أصحاب العمل المستقلة.
3) عرف عن الشركة التي تثير للمرشحين.
4)اعطي والوقت المناسب للمقابلة.
5)>احوظ معلومات كثيرة حول المرشح. 

اثناء المقابلة
1) أجر الحوار مع الشخص، واضبط البراعة المعينة، واسأل الأسئلة الواضحة السهلة المتعلقة بالوظيفة، الموضوعية مليئة بالمعاني والصريحة لا يصعب فهمها. 
2) إلق المرشحين بوجه طليق وعاملهم معاملة حسنة. 
3) أخبر المرشحين بما يؤمل في العمليات الاستئجارية
4)أخبرهم بآمالكم وترقية حياتكم وتدريبكم ومسؤولياتكم والتحرية المتوقعة بكم، وإدارة القسم يرأس به.  
5) انظر المرشحين أين يلائمون مع المنظمة لاتحدث عن الرؤية.
6) لاتحدث عن النقد. 

نهاية المقابلة
1)   وثق بأنك والمرشح قد انهيا إلى أساس عام.  
2)   سل أكانت عنده / عندها أسئلة أخرى.  
3)  ان كنت ترغب في المرشحين، واعلم عنهم في انتهاء المقابلة  
4)   افحص المرحلة الأخرى مع جدول الأوقات الصحيح الصريح (و أوف به) 
5)   كن محباً وصديقاً وقت اختتام المقابلة ولا تعمل بتثبيط العزم.  

بعد المقابلة
1) خذ وقتاً يجعل الشخص الآخر وفقاً للعصر في علمية المقابلة.
2) ناقش حول تفاعلات المرشحين ورغباتهم.

اتفاقية العمال المنتخبين
إن أصحاب العمال يحتاجون إلى إعطاء العمال وظيفة خاصة محررة ولا بد من تضمن هذه الخاصات على الضرورات القانونية، أو من شمولها على رسالة التعيين مع أقل من الاطلاع. والمزيد من الإسناد إلى المواد الإضافية التي تعرف على الأحوال الوظيفية.  

إن كثيراً من الاتفاقيات  الوظيفية تشتمل على الإسنادات الغامضة إلى الخطط والعمليات يربط بها العمال ويقيد بها العمال، ينبغي لأصحاب العمل أن يؤفروا العمال الخطط الجمعية للشركة والوثائق الأخرى التي تتعلق بالاتفاقية أو يشار إليها في الاتفاقية. 
 
قائمة وجيزة لاتفاقية العاملين 
هل التفاقية / الرسالة لمنظمتك مشتملة على التفاصيل التالية؟ 

تفاصيل الإتفاقية

• اسم الكامل لصاحب العمل والعامل
• عنوان المراسلات لصاحب العمل
• هل يطلب العمل من العامل في محل خاص أو هو يكون حراً للعمل في محلات مختلفة والمحل حيث يعمل العامل.
• اسم الوظيفة أو النوع للعمل أو وصف موجز للعمل.
• تاريخ بدء الوظيفة.

دفع وفوائد

• تفاصيل الأجور/ الرواتب
• قمية للعمل الإضافي (ان يستحق بالقيمة الإضافية)
• فوائد نقدية أخرى يستحق بها العامل وراتبه ومقدار الراتب إلى ذلك. (أسباب الراحة والتسلية)
• محسومات من مكافأة العامل (معاش تقاعد/ مساعدة طبية وما إلى ذلك)
• منهج دفع الراتب ومنهج إجراء الحساب للأجور
• فوائد إضافية وأوضاع فيما يمكن الإستفادة منها وإنجاز الأهداف
• مشروع معاش تقاعد إن كان موجوداً فبين أوضاعه.
• موافقة لأي نوع من محسومات من الدفع (مشروع معاش تقاعد علاوة ذلك مطلوب قانونياً).

نوع الإتفاقيات:

• نوع الإتفاقية: مستقل، مؤقت، محدد.
• مدة لخطبة مؤقتة أو تاريخ الانتهاء لخطبة محددة.
• وقت الانتباه المطلوب لإنهاء الوظيفة أو إن كانت الوظيفة لوقت معين فينبغي الذكر لتاريخ الانتهاء.

ساعات العمل، جدول أعمال وساعات العمل الإضافية

• إعداد الساعات في أسبوع العمل ويوم العمل، إجراء للتوقيت
• جداول العمل المتبادل/ ساعات العمل المختارة.
• وضافة لساعات العملي الإضافية والدفع أو العمل الإضافي على الأجرة.
• انتباه مقدم لساعات العمل الإضافية والحقوق لإنكار ساعات العمل الإضافية
• معايير تزويد العمال وتفويض العمل.
• أوقات الطعام والاستراحة.
• شروط أساسية لضبط الوقت والحضور.

• تخويل إجازة سنوية.
• دور الأقدمية في تعيين أوقات العطلة.
• الأوضاع المتعلقة في طلب الإجازة.
• الأوضاع المتعلقة في طلب الإجازة
• تنظيم إجارة مرضية والأوضاع لأي نوع من الفوائد

• تفاصيل إجراءت تاديبية
• الأوضاع التي فيما يستطيع أصحاب العمل بإنهاء الاتفاقية (مثلاً إساءة التصرف الفادحة).

• تحديد المظلمة.
• الوكلاء يمتلكون بسلطة تفتيش المظلمة وقت العمل.
• يمتلك العمال بحق الشكوى النقابية.
• توضيحات لكل مرحلة في إجراءات المظلمة وحدود الأوقات في كل مراحل.

• تفاصيل الضرورات المتوثقة
• الاستعمال للمواصلات الإلكترونية والإنترنت واسائة استخدامها.

ارتقاء  الفعالية
المستوى والتضمين للارتقاءات 

خطة التجنيد

حالة أخرى، مثل
 
اتفاقية الجماعية الثلاثية التي تؤثر مدة المستخدمين وحالاتهم 

البزة والادواة
مخصص لذلك 

القبول 
إن بواسطة المعاهدة القبولية بواقع العمال على أنهم يقبلون اتفاقية العمل والشروط التي تتعلق بها أو توفير البزة والادواة للعمال المؤثرين.