Shella ConsultantsShella Consultants

Language :   English

Send SMS Shella Consultants Contact Us

Home  /   Tips for Employers

علمية المقابلة

كثيراً من طالبي الوظيفة يكذبون في بيان وضعه الحقيقي والخبرة والخلفية ويرتكب هذه الجريمة كل من العاملين سواء كان أعلى أو أدنى وهناك معاينة تعلن مجلة "إنك" تشير إلى حقائق التالية المتعلقة لطابي الوظائف:

The Interview Process

Many job applicants misrepresent their true status, background and experience. This is true for both upper and lower entry employees. One survey reported by Inc. magazine indicates the following about job applicants:
  • 15% من طالب الوظائف يزورون في مؤهلات تعليمية.
  • 10% يبالغون في مؤهلاتهم التعليمية.
  • 35% يذكرون إنجازات وخبرات لا صلة لها بالحقيقة.
  • 70% يبالغون طلاقة (في تضخيم أهمية الإنجازات).
  • 12% لهم محضر من جرائم متنوعة فيما بينها جرائم خطيرة تتعلق باختطاف السيارات.
تلك الإحصائيات تعرف عن احتياج عملية تجنيدية جيدة إن بدأ العلاقات القوية يشرع مع العمليات الاستئجارية، وإن أهمية تعيين جهودكم ووسائلكم لا تذكر بالمبالغة 
إشارات المقابلة للمقابلين
  • اجعله تعليقاً على ما يريدون السؤال عنه.
  • قرروا الأشياء الرئيسية التي يحتاجون إلى علمها وأعداد الأسئلة لاختبارها.
  • اجعلوا خطة للبيئة المنفردة (خالية من المقاطعة) وأقنع من يجي لعملية المقابلة، وهم يعتني بهم حينما ينتظرون.
  • عامل مع من يجيء للمقابلة بيسر وسهولة بما أنه سبب للنجاح لهم ولذلك لا تجعلوه سدى
  • ابدؤوا التفاصيل العامة للمنظمة ودورها بصراحة وإيجاز
  • اطرحوا على من يجيء للمقابلة أسئلة سهلة تقنع عن مجي للمقابلة ويستحق 90% للحوار
  • الضغط الشديد يكشف نادرً المسائل الخفية ولذلك ألقوا عليهم الأسئلة الطيبة المقنعة الذكية.
  • اختبروا السيرة الذاتية واستئمارة الطلب بتوضيح أي نقطة خفية .
  • إن كان ممكن وخاص لأي موقف فوق السطر الأول. استخدم عديداً من نوع الاختيار النفسي، والجغرافي، وضعوا عندكم النتائج ميسرة للمقابلة لكي تبادلوا الآراء مع مساهمي المقابلة.
قبل المقابلة
  • عين خياراتك. التي تملا بالبراعة وتفعم بالحيوية والنشاط.
  • إن كان نوع من الناس يذهبون إلى السهول وعملية المقابلة فاعلم جيداً أنهم قد قضوا الوقت لإعداد للمقابلة ينبغي أن يكون لدي كل شخص مزدوج من الأسئلة المتداخلية لتوفير التبصر والتعقل بشأن مسؤوليات أصحاب العمل المستقلة.
  • عرف عن الشركة التي تثير للمرشحين.
  • اعطي والوقت المناسب للمقابلة.
  • احوظ معلومات كثيرة حول المرشح. 
اثناء المقابلة
  • أجر الحوار مع الشخص، واضبط البراعة المعينة، واسأل الأسئلة الواضحة السهلة المتعلقة بالوظيفة، الموضوعية مليئة بالمعاني والصريحة لا يصعب فهمها. 
  • إلق المرشحين بوجه طليق وعاملهم معاملة حسنة. 
  • أخبر المرشحين بما يؤمل في العمليات الاستئجارية
  • أخبرهم بآمالكم وترقية حياتكم وتدريبكم ومسؤولياتكم والتحرية المتوقعة بكم، وإدارة القسم يرأس به.  
  • انظر المرشحين أين يلائمون مع المنظمة لاتحدث عن الرؤية.
  • لاتحدث عن النقد. 
نهاية المقابلة<
  •   وثق بأنك والمرشح قد انهيا إلى أساس عام.  
  •   سل أكانت عنده / عندها أسئلة أخرى.  
  •   ان كنت ترغب في المرشحين، واعلم عنهم في انتهاء المقابلة  
  •   افحص المرحلة الأخرى مع جدول الأوقات الصحيح الصريح (و أوف به) 
  •   كن محباً وصديقاً وقت اختتام المقابلة ولا تعمل بتثبيط العزم.  
بعد المقابلة
  • خذ وقتاً يجعل الشخص الآخر وفقاً للعصر في علمية المقابلة.
  • ناقش حول تفاعلات المرشحين ورغباتهم.

اتفاقية العمال المنتخبين

إن أصحاب العمال يحتاجون إلى إعطاء العمال وظيفة خاصة محررة ولا بد من تضمن هذه الخاصات على الضرورات القانونية، أو من شمولها على رسالة التعيين مع أقل من الاطلاع. والمزيد من الإسناد إلى المواد الإضافية التي تعرف على الأحوال الوظيفية.  

إن كثيراً من الاتفاقيات  الوظيفية تشتمل على الإسنادات الغامضة إلى الخطط والعمليات يربط بها العمال ويقيد بها العمال، ينبغي لأصحاب العمل أن يؤفروا العمال الخطط الجمعية للشركة والوثائق الأخرى التي تتعلق بالاتفاقية أو يشار إليها في الاتفاقية. 

قائمة وجيزة لاتفاقية العاملين
هل التفاقية / الرسالة لمنظمتك مشتملة على التفاصيل التالية؟ 
تفاصيل الإتفاقية
  • اسم الكامل لصاحب العمل والعامل
  • عنوان المراسلات لصاحب العمل
  • هل يطلب العمل من العامل في محل خاص أو هو يكون حراً للعمل في محلات مختلفة والمحل حيث يعمل العامل.
  • اسم الوظيفة أو النوع للعمل أو وصف موجز للعمل.
  • تاريخ بدء الوظيفة.
دفع وفوائد
  • تفاصيل الأجور/ الرواتب
  • قمية للعمل الإضافي (ان يستحق بالقيمة الإضافية)
  • فوائد نقدية أخرى يستحق بها العامل وراتبه ومقدار الراتب إلى ذلك. (أسباب الراحة والتسلية)
  • محسومات من مكافأة العامل (معاش تقاعد/ مساعدة طبية وما إلى ذلك)
  • منهج دفع الراتب ومنهج إجراء الحساب للأجور
  • فوائد إضافية وأوضاع فيما يمكن الإستفادة منها وإنجاز الأهداف
  • مشروع معاش تقاعد إن كان موجوداً فبين أوضاعه.
  • موافقة لأي نوع من محسومات من الدفع (مشروع معاش تقاعد علاوة ذلك مطلوب قانونياً).
نوع الإتفاقيات:
  • نوع الإتفاقية: مستقل، مؤقت، محدد.
  • مدة لخطبة مؤقتة أو تاريخ الانتهاء لخطبة محددة.
  • وقت الانتباه المطلوب لإنهاء الوظيفة أو إن كانت الوظيفة لوقت معين فينبغي الذكر لتاريخ الانتهاء.
ساعات العمل، جدول أعمال وساعات العمل الإضافية
  • إعداد الساعات في أسبوع العمل ويوم العمل، إجراء للتوقيت
  • جداول العمل المتبادل/ ساعات العمل المختارة.
  • وضافة لساعات العملي الإضافية والدفع أو العمل الإضافي على الأجرة.
  • انتباه مقدم لساعات العمل الإضافية والحقوق لإنكار ساعات العمل الإضافية
  • معايير تزويد العمال وتفويض العمل.
  • أوقات الطعام والاستراحة.
  • شروط أساسية لضبط الوقت والحضور.
إجازات
  • تخويل إجازة سنوية.
  • دور الأقدمية في تعيين أوقات العطلة.
  • الأوضاع المتعلقة في طلب الإجازة.
  • الأوضاع المتعلقة في طلب الإجازة
  • تنظيم إجارة مرضية والأوضاع لأي نوع من الفوائد
إجراءات تأديبية:
  • تفاصيل إجراءت تاديبية
  • الأوضاع التي فيما يستطيع أصحاب العمل بإنهاء الاتفاقية (مثلاً إساءة التصرف الفادحة).
إجراءات الشكاوي/ المظالم
  • تحديد المظلمة.
  • الوكلاء يمتلكون بسلطة تفتيش المظلمة وقت العمل.
  • يمتلك العمال بحق الشكوى النقابية.
  • توضيحات لكل مرحلة في إجراءات المظلمة وحدود الأوقات في كل مراحل.
صيانة اطلاع الأعمال
  • تفاصيل الضرورات المتوثقة
  • الاستعمال للمواصلات الإلكترونية والإنترنت واسائة استخدامها.
عن حصة  الاختبار
  • الهدف الحصة الاختبارية ومدتها.
  • الفوائد التي تحصل نتيجة للاجتهاد بعد اكتمال المدة الاختبارية
ارتقاء  الفعالية
المستوى والتضمين للارتقاءات 

حالة أخرى، مثل
اتفاقية الجماعية الثلاثية التي تؤثر مدة المستخدمين وحالاتهم 

البزة والادواة
مخصص لذلك 

القبول

إن بواسطة المعاهدة القبولية بواقع العمال على أنهم يقبلون اتفاقية العمل والشروط التي تتعلق بها أو توفير البزة والادواة للعمال المؤثرين.

اتفاقية كتابة وصف العمل

أوصاف العمل تستعمل نموذجياً تشن حملة التجنيد إيبقاء المأمولات للعمال الجدد. إقامة بمستويات درجة الراتب لمجموعات العمل، وتنظيم الأهداف الفردية وفعالياتها للأهداف الاسترتيجية مع أوصاف العمل الرئيسية تكون فيها أعمال الوسائل الانسانية المتنوعة أنها تهتم خاصة. تجد لها الشركات وقتاً لتحرير أوصاف منظماتها. إن وصفا بعمل جيد يتبع السذاجة، ولكن الشكل المبين كما يصف أدواراً رئيسية مثلت بتلك الوظيفة كذلك الفرائض الرئيسية. 

الهداية إلى كتابة أوصاف العمل

لا بد أن يكون وصف العمل واضحاً صحيحاً منطبقاً على الفرائض والمسؤوليات الوظيفية 
خصائص العمل
  • القسم
    الموقف  
    بيان لقب العمل يجعل المستخدمين مسؤولين عن شي كذلك ألقاب الأشخاص الذين يقولون بإبلاغ التعليقات إلى الموظفين.
  • مناطق المسؤولية
  • البيان بالإيجار/ البيان الموجز عن أهداف العمل الإجمالية والدور الرئيسي للموظفين والمساهمة المتوقعة للحصول على الأهداف.
  • الواجبات الرئيسية 
  • التعريف على الواجبات واشتمال هدف موضوعية كل مهمة
  • الأوصاف لمختلفة المنفصلة للمهمات الرئيسية
  • الضورات الخاصة
    العدد الأدوات البراعة الخاصة
  • موقع العمل وحاجات الرحيل
  • الظروف الخاصة
  • العمل في الليل، العمل الإضافي، عمل نهاية الأسبوع
  • الاتفاقية الموقعة من أصحاب المناصب والتاريخ
تخصيص الشخص
إن تخصيص الشخص يجيزكم للتعريف على البراعة التجربة، الكفاءة والأهلية تحتاج إلى إجراء الفعاليات جاء ذكرها في وصف العمل موجزاً، يعرف على المستوى المطلوب  في أربع طبقات:

  • التعليم/ الكفاءة/ التدريب
  • التجربة
  • >الكفاءة المبنية على العمل 
    ( تجعل المرشح محتاجاً إلى أن يليق باستعمال البراعة وإلقاء التدريب،  والعمل في فرانسة امثال ذلك)
  • الكفاءة السلوكية 
    (نوع من الكفاءة يؤثر الناس، ويعرف على المشاكل، وتعمل معاً في الشمول على الفريق للوصول إلى ا لحلول، توضح الحملة الذاتية، القيام بالعمل نفسه والاتصال شفوياً وكتابة التعليقات.
إن اللغة المستعملة في أوصاف العمل تنبغي:
  • أن تكون متجنبة عن الاضطراب والرطانة
  • والمقطعات الخفية والمختصرات
  • أن تكون منسجمة مع طريقة العمل يفهمها عمال المؤسسة بسهولة
  • أن تكون متجنبة عن الإبهام بشأن المسؤولية، وواضحة عن حساب أصحاب المناصب للنتائج والوسائل
نقط للتذكير
  • ابذل الجهد قدرما يمكن لإعطاء الاطلاع وإجازة المرشحين بأن يتخذوا قراراً مطلعاً عقلياً عن ملائمتهم للوظيفية.
  • احترم بأي نوع من الضرورات القانوية وهو الإجازات الرحلية والعملية التي تستطيع أن تمنع المرشح عن العمل في البلاد الخاصة.
  • وفر التفاصيل المتعلقة بالمناخ، والسلامة والعزلة يحتاج المرشحون إلى التأمل فيها قبل تقديم الطلب لأي موقف.

قائمة وجيزة لاحسن الاستئجار،

إن الاستئجار كريه يشفي غليل غصبه حتى على أكبر المنظمات/ المؤسسات الحرفية والموظفين المدربين ذي مرتبة عليا. 
 
إن الارتقاء المستمر والفوز لأي منظمة ينحصر على اكتراء الأحسن وجعل الاصطفاءات جيدة وإنما الاقتصاد ينفجر بالمقدرة في العصر الحديث. مجيزاً لأحد أن ينتخب الموظف بالاستئجار فوق ذلك إنما المرحلة الحاسمة ملأ الموقف يجد صلاحية صحيحة للمنظمة شخص ما يحتل البرعات للوظيفة يندمج مع الثقافة بسهولة ويتفاعل جيداً مع الحزب ويوقف بمهمة الشركة ويعتقد على مهمة الشركة. 
 
تجنيد أحسن العمال لمنظماتك مشكلة دائم لكل مدير، مراقب ومحترف الوسائل الإنسانية، إن اكتراء الاستعداد الأحسن يحتاج معاً إلى العلاقة العدوانية المبنية على الاستراتيجية التجنيدية للوصول إلى الناس الملائمين وميذولوجيا الارتقاء المؤثر العالي لانتخاب المرشح الأفضل لكل موقف.. 

ما تعين "مناسبة جيدة" 
عرف على النتائج المطلوبة من الشخص الذي تستأجره


  • عرف على تخصيص العمل
    طور وصف/ تعيين عمل هو يصف موضحاً فعالية مسؤوليات شخص تستأجره.
  • اكتب قائمة وجيزة لطلب عملك
    ابحث بواسطة المؤسسات الحرفية، والاطلاع الشخصي، والجامعات ومؤسسات البحث، وبالوسائل الإنتاجية الأخرى في وقت الضرورة.
  • وقرر على أساس منح التجنيد
  • انتخب طريقة عليا للوظيفة

  • قدم السيرة الذاتية
  • قم بالاعداد مقابلة
    اخترع عملية محترسة لانتخاب المرشح تشتمل على ائتلاف الثقافة، والاختبار وأسئلة المقابلة السلوكية، ومقابلة الزبون وزيارات منطقة العمل و(جولات منطقة العمل)
  • عين الأسئلة
    ولا بد أن تكون لديك قائمة الأسئلة الضخمة معدة من قبل أن تبدأ المقابلة مع المرشح إن كان هذا يأخذ الوقت الثمين
  • مقابلة ثانية
    أجر المقابلتين على الأقل مع المرشح قبل إستأجره اكترائها خاصة إن كان الموقف مهماً جداً
  • فكر عن الأداء وعدالة اللقب.
  • قم بإدارة المقابلة.
  • فحص الخلفية.
    قم بأداء الفحص عن الخلفية المناسبة اللتي تشتمل على تاريخ الوظيفة، والتعليم، والسجلات الإجرامية، وتاريخ الصدق والاعتماد واختبار المخدرة والمزيد.
  • أعد القرار
  • أكمل اتفاقية العرض

Member IndiaMART.com © Shella Consultants, Mumbai. All Rights Reserved (Terms of Use)
Developed and Managed by IndiaMART InterMESH Limited

Looking for Product Name ?

x

Send SMS Enquiry

*Please Enter Requirment

*Please Enter valid Mobile Number

*Please Enter Proper Name